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Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: 5 Tipps für mehr Vertrauensfähigkeit

Vertrauen ist nicht das Thema der anderen. Genauso wenig kann man es einfordern. Vertrauen flutet [...]

Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: #4 Vertrauensfähigkeit

Mangelndes Vertrauen ist der Agiliätskiller Nr. 1! Dort wo Vertrauen fehlt, ist Angst da. Sie [...]

Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: 5 Tipps für mehr Umsetzungskompetenz

Wer in der agilen Welt erfolgreich sein will, muss ein Umsetzer sein. Agiles Arbeiten erfordert [...]

Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: #3 Umsetzungskompetenz

„Eine gute Idee allein reicht nicht aus, man muss es wirklich wollen“, erzählt Florian Gschwandtner, [...]

Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: 5 Tipps für mehr Kommunikationsfähigkeit

Funktionierende Kommunikation ist einer der Eckpfeiler agiler Arbeitsweisen in Zeiten der digitalen Transformation. Um hier aktiv [...]

Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: #2 Kommunikations- und Konfliktfähigkeit

„Transparente Kommunikation und professionelles Verhalten in Konflikten, einhergehend mit einem erhöhten Reifegrad von Mitarbeitern – [...]

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Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: 5 Tipps für ein stabiles ICH

Je instabiler die Welt um uns herum wird, desto mehr kommt es auf eine stabile [...]

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Was Sie wirklich brauchen, um zum agilen Umsetzer zu werden: #1 Ein stabiles ICH

In einer Welt, die uns mit Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit fordert, kann Stabilität nur [...]

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Was agile Unternehmen wirklich brauchen, sind agile Umsetzer mit einer stabilen Persönlichkeit!

Wir diskutieren darüber, wieviel Agilität ein Unternehmen verträgt, wie wir SCRUM am besten skalieren, Führung [...]

Persönlichkeitsentwicklung – die Alternative zum agilen Management-Hype

Dort, wo Selbstorganisation, Verantwortungsübernahme und Entscheidungskompetenz gefordert werden, sind reife Persönlichkeiten gefragt. Dort, wo Anweisungen [...]